互聯(lián)網(wǎng)金融時代投資平臺存在的六種模式-有哪些風險又該如何規(guī)避
信息來源：本站 日期：2018-09-01
互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）是指傳統(tǒng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。
互聯(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是在實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，被用戶熟悉接受后（尤其是對電子商務(wù)的接受），自然而然為適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)。是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的新興領(lǐng)域。2016年10月13日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作實施方案的通知》。
互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（以下統(tǒng)稱從業(yè)機構(gòu)）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融深度融合是大勢所趨，將對金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生更加深刻的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對促進小微企業(yè)發(fā)展和擴大就業(yè)發(fā)揮了現(xiàn)有金融機構(gòu)難以替代的積極作用，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新打開了大門。促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，有利于提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率，深化金融改革，促進金融創(chuàng)新發(fā)展，擴大金融業(yè)對內(nèi)對外開放，構(gòu)建多層次金融體系。作為新生事物，互聯(lián)網(wǎng)金融既需要市場驅(qū)動，鼓勵創(chuàng)新，也需要政策助力，促進發(fā)展。
中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程要遠短于美歐等發(fā)達經(jīng)濟體。截至目前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融大致可以分為三個發(fā)展階段:第一個階段是1990年代~2005年左右的傳統(tǒng)金融行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段;第二個階段是2005 - 2011年前后的第三方支付蓬勃發(fā)展階段;而第三個階段是2011年以來至今的互聯(lián)網(wǎng)實質(zhì)性金融業(yè)務(wù)發(fā)展階段。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的過程中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融呈現(xiàn)出多種多樣的業(yè)務(wù)模式和運行機制。
標準的二八定律（20%的人成功，80%的人失?。┖徒鹱炙Ｊ?，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，中等收入家庭甚至可以看到好幾種直銷產(chǎn)品：完美的沐浴露、安利的洗發(fā)水、無限極的護膚品…，直銷市場被切割成無數(shù)塊，少數(shù)人賺錢，多數(shù)人賠錢。
產(chǎn)品盤的特點 ：
產(chǎn)品盤是國內(nèi)企業(yè)受到主要來自美國的直銷模式影響，發(fā)現(xiàn)把消費者同時變成經(jīng)銷者進行產(chǎn)品推銷，可以使經(jīng)銷者贏利的同時建立穩(wěn)定的消費群體，還保障了產(chǎn)品質(zhì)量，是一種方便雙贏的經(jīng)營模式。于是突破了政府的限制，雨后春筍般發(fā)展起來。產(chǎn)品盤的贏利模式基本上也是兩點。
1、以小博大
產(chǎn)品盤的最高資格，如金冠、皇冠之類，一般最多投三萬。盤子好壞的關(guān)鍵之一是看回本的速度。在使會員的投資快速回本上下功夫的盤子是較好的產(chǎn)品盤，例如同等金額發(fā)展三代以內(nèi)即可回本。因為會員的投入很快回本，心里踏實，剩下就是賺錢了。對于產(chǎn)品盤的優(yōu)劣，除早期回本快外，還要看中期收入是否高。這和產(chǎn)品盤的撥比有關(guān)系，大多數(shù)產(chǎn)品盤的撥比在60%左右，總撥比超過80%的產(chǎn)品盤對會員來說更實惠。不管會員是賺幾萬甚或幾百萬，都屬于以小博大。
2、多勞多得
產(chǎn)品盤的投資盈利靠的是自身的能力和努力，有多大能力賺多大錢，自己掌握自身的命運。只是到下屬團隊壯大時才可能有倍增效益，才會事半功倍。但本質(zhì)上仍屬于多勞多得。
人們普遍反映直銷公司特別是國際直銷公司的產(chǎn)品質(zhì)量好。那是美國直銷業(yè)的行規(guī)造就的，即真實成本（材料、制作、包裝）后加一個零，為產(chǎn)品直銷價；直銷公司只能賺直銷價10%的利潤加10%的經(jīng)營成本，其余的收入都必須撥付給投資者，以保持吸引力。在中國，各種直銷產(chǎn)品盤的撥付率參次不齊。質(zhì)量也參差不齊。需要謹慎思考。
弊端：鞋跑爛，腿跑斷，家跑散，夢想千千萬，口袋錢花光，家里剩一堆產(chǎn)品賣不完，變成了廠家的倉庫。直銷賣產(chǎn)品，花樣再多，都屬于這個類型。所以，造就許多直銷難民。
說通俗點就是，你幫助我，我?guī)椭恪＝裉炷憬o張三打款1000，過幾天李四給你打款（本金+利息），同樣的李四過幾天，王五給他打款。
互助盤的核心思想是互助幫助，今天我?guī)椭四?，明天你幫助了他，后天他幫助了我，假如有一天我被幫助之后退出了，不玩了，那么我的位置就需要有新的人填補，如果填補不上來，那這個模式就瓦解了，也就是大家口中的崩盤。從3M互助說起。以3M為代表的互助盤，一個人不打款十個人不打款，繼而一百個人不打款，惡性循環(huán)，沒有好的機制控制人性，很快就死掉了。
如此高的收益從何而來？“金融互助”平臺及組織者不經(jīng)營任何產(chǎn)業(yè)，不產(chǎn)生任何現(xiàn)金流，只是后來的投資者向之前的投資者提供資金“互助”，通俗地說，如同擊鼓傳花、拆東墻補西墻?！爸灰粩嘤行碌耐顿Y者加入，前面的人就能拿到錢”。怎么去認識判別，這需要投資者去好好的分析！
返利模式是一天返多少，一個星期返多少，一個月返多少，違背金錢的流通性規(guī)律，沒有沉淀功能，也不創(chuàng)造流通價值，所以當進場量不夠支撐提現(xiàn)出口量的時候，資金鏈斷裂，端口崩盤。一般存在時間3-9個月，3-9個月后是出錢多，進錢少，老板只有關(guān)網(wǎng)跑路，不然他就賠了。所以返利分紅3、6、9，不長久。這也很難做。
以虛擬數(shù)字貨幣和郵幣卡為例。
一是真假難辨，都是包裝好的，看著是真的，其實很有可能是假的。除了比特幣和以太坊，全球幾乎沒有其他虛擬。幣可以與之相提并論，齊頭并進。
二是莊家做莊，莊家吃散戶。三是層出不窮，2014年到今天有幾千種虛擬幣，今天這個幣明天那個幣，各說各的好，你方唱罷，我就登場，如果公司沒有去炒作，沒有用心做，價格漲了也沒用，賣不出去提現(xiàn)不了，所以虛擬幣普遍都不長久。
三是價格越來越高，市場買不起。比如比特幣，剛出來幾毛，到幾十，到幾百，到十幾萬，價格一高，新人不敢買。
四是無法落地。都是說要大數(shù)據(jù)，嫁接商場，但都是空話，無實體，內(nèi)循環(huán)不強大，無造血功能。
虛擬貨幣帶來的變革，首先是區(qū)塊鏈技術(shù)在虛擬經(jīng)濟時代的支付價值。虛擬貨幣也是一種“貨幣”，因而它必須至少具備貨幣屬性，至少要具備“價值尺度”和“流通手段”，然而，因為它沒有發(fā)行量的標準，它永遠無法實現(xiàn)貨幣的“價值尺度”，而它是通過技術(shù)手段得來的，因此有寬泛的發(fā)行者和機構(gòu)，很難集中和控制，這就決定它永遠只能成為一種“投資手段”。
明顯的二八定律，20%的人賺錢，80%的人虧錢。20%賺錢的都是操盤者、護盤者，80%虧錢的基本是散戶。這些是要有技術(shù)和大量資金，會玩的賺得上海幾套房子，不會玩的寶馬車進去，自行車出來。
特別是某國股市，內(nèi)幕信息漫天飛，莊家坐莊吃散戶，長期操作下來，別說留個保本，很多連渣都不剩?？傮w來說，這些行業(yè)不利于普通大眾來操作。如果看到哪個盤要上市了，發(fā)行原始股權(quán)了，那就要留意了，是在準備收盤了，縱觀這么些年，還沒有哪家以盤起家，登錄有名氣的交易所上市的，很多人其實就是買了個殼，只是遺棄股中的垃圾股，半死不活拖時間。
拆分盤可以理解為只漲不跌的理財電子股票。是根據(jù)市場的需求來推動價格的上漲速度和拆分速度。拆分就是股票數(shù)量的增加，漲價就是價格越來越高。這里的理財股跟股市上的股票是兩個個概念。股市中股票是雙向的，有漲有跌，拆分盤是單向的，只漲不跌。
為什么是只漲不跌？
因為拆分盤的股票是固定發(fā)行，永不增發(fā)。而市場是無限的。隨著市場的需求不斷的買入股票和體制中內(nèi)循環(huán)的自我消耗。買的人永遠比賣的人多，就會形成單邊上揚，只漲不跌。
有一點也是最重要的一點，拆分盤沒有承諾固定收益，我們購買的股票的增值是來源于市場的購買行為。符合市場供需關(guān)系規(guī)律，是資金流的生意。拆分盤發(fā)行的股票數(shù)量是有限的，有限的資源就會有人購買，有人購買價格就會慢慢上漲，拆分盤被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的常青樹。
國際真正優(yōu)質(zhì)大盤，泡沫低，造血功能強大，國際聯(lián)動規(guī)避政治風險，可以有效控盤，去中心化，資金在會員之間流通，公司不碰錢，沒有圈錢的可能，更沒有關(guān)網(wǎng)跑路的必要，價格取決于市場，單邊上漲，只漲不跌，最長的拆分盤已經(jīng)運營11年，可以說只要是優(yōu)質(zhì)的拆分大盤，買到就是賺到，這就是國際拆分盤的特點。正因為有了11年成功的驗證，先階段模仿的劣質(zhì)盤也不少，如何選擇優(yōu)質(zhì)的國際拆分盤，成為了眾多拆分玩家所關(guān)心的一大問題，如果您遇到真正的優(yōu)質(zhì)大盤，千萬不能錯過。
說完互聯(lián)網(wǎng)金融投資平臺的六大模式?，F(xiàn)在來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)金融時代，投資平臺的風險有哪些？
隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，許多金融投資項目應(yīng)運而生，打開我們的電腦或者手機，就可以看到各種各樣的投資項目出現(xiàn)在你的視線當中，君不知，許多項目質(zhì)量參差不齊，壽命有長有短，從開盤幾個月到十幾年之久的項目都有。作為投資者，誰都不想走著走著還沒賺到錢，卻撞到墻了，到底應(yīng)該如何選擇這些投資平臺呢？什么樣的平臺才是最安全的，這需要你有一雙慧眼，辨別哪些是“還沒開始就結(jié)束”的項目，哪些是你誤認為曇花一現(xiàn)的卻變成十幾年長青大樹的賺錢平臺，俗話說：幣圈一日，人間十年。
俗話說：幣圈一日，人間十年。
從2016年開始，國家對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進行了監(jiān)管和整頓，本意是讓互聯(lián)網(wǎng)金融投資平臺更加的安全，給消費者們安全的投資環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是瞬息萬變的，現(xiàn)在各種不同的線上投資產(chǎn)品出現(xiàn)在大家的視野當中，如果你有能力排除那些“害人盤”、“短命盤”，能夠抓住真正的商機，正確選擇投資項目進行投資的話，是一定能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)賺到一塊大蛋糕的。
1、公司實力小，經(jīng)受不起大筆資金的耗費和投資；
2、總部和技術(shù)人員設(shè)在國內(nèi)，運營中心和服務(wù)器在國內(nèi)；
3、運營過程中太過高調(diào)，容易引起相關(guān)部門的注意；
4、開招商大會，靠氛圍感染，還虛夸政治背景；
5、某些投資平臺或理財模式在國內(nèi)容易陷入資金盤、龐氏騙局風險。
1、老板或操盤手為個人利益而架設(shè)互聯(lián)網(wǎng)投資平臺，容易圈錢跑路；
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在運作過程中已出現(xiàn)資金斷裂和虧損；
3、網(wǎng)站安全等級差，網(wǎng)站協(xié)議（非加密https）低，容易遭受黑客攻擊，
4、沒有專業(yè)技術(shù)團隊，網(wǎng)站沒有更新和維護，當同時段用戶增多時網(wǎng)站崩潰無法恢復(fù)；
5、老板是外行人，未做市場分析，更不懂市場經(jīng)濟資金流循規(guī)律和市場風控，操盤團隊不專業(yè)。
1、平臺老板沒有格局，目光短淺，全為自己高額利益，太多貪念；
2、投資者不專業(yè)，跟風投資，不懂得投資平臺的止損止盈。
1、投資者投機心理太強，大進大出，快進快出，沒有復(fù)投；
2、投機倒把，低持高賣或低買高賣；
3、當市場機會小時，玩家集中擠兌，無法及時變現(xiàn)，造成市場恐慌。
回顧往年的許多投資類型，如互助、分紅、返利、虛擬貨幣等，有多少人不是沖著高昂的回報率來的，卻有多少人賠光了家產(chǎn)，連哀家性命都倒貼的。然而，我們?nèi)匀幌嘈?，大部分互?lián)網(wǎng)投資者都有普遍的一個心理，希望能選擇一家安全又可靠的投資平臺，在自己的本金不會受到任何的損害的前提下，還能為自己帶來更多的額外收益。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域當中，其實擁有這種心理的人比比皆是。從某種角度上講，投資項目本身并沒有好與壞之分，只是有些項目容易引起政策、人為、市場風險，比如高調(diào)宣傳吸引了相關(guān)部門的監(jiān)管、資金過度集中引發(fā)人心貪念，市場恐慌引起玩家爭相變現(xiàn)，最終的結(jié)局，都是以崩盤、或圈錢跑路而告終。這恰恰考驗了我們的心態(tài)和品行，練就了我們的火眼金睛，并時刻提醒每個投資者必須更加理性的去對待互聯(lián)網(wǎng)投資理財。
聯(lián)系方式：鄒先生
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